中华人民共和国商务部

最新课程


中国服务贸易理论、政策与...

   第三节 英国服务贸易概况

   主讲人:李俊 2019/05/17


中国服务贸易理论、政策与...

   第二节 美国服务贸易概况

   主讲人:李俊 2019/05/16


《电子商务法》理解与适用

   第二节 电子商务法立法过程

   主讲人:吕来明 2019/05/15


中国服务贸易理论、政策与...

   第一节 全球服务贸易竞争格局..

   主讲人:李俊 2019/05/14


《电子商务法》理解与适用

   第一节 电子商务法立法背景

   主讲人:吕来明 2019/05/13

当前位置:首页 > 商务百科 > 商务词典 > 企业管理 > 丰田式生产管理
 
丰田式生产管理
2010-05-17

    四、丰田式生产管理的四大规则

    蕴涵在丰田式生产管理之中的隐性知识(Tacit Knowledge)可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计,实施和改进。这四条规则如下:

    规则一:所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。

    规则二:每一种客户--供应商关系都必须是直接的,发送要求和得到回应的方式必须明确无误,非“是”即“否”。

    规则三:每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。

    规则四:所有的改进都必须在老师的指导下,按照科学的方法,在尽可能低的组织层面上进行。

    这四条规则要求,企业的各种作业、衔接和流程路线必须能够进行自我检测,以自动发出问题警示。正是由于不断地对问题做出响应,看似僵化的体系才得以保持柔性,能够灵活适应不断变化的环境。

    五、把握丰田式生产管理的几个要点

    1、精益生产是TPS的精髓。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。同时,它又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是决心追求完善的学习过程中获得自我满足的一种文化境界。只有精益理念在企业领导和所有员工思想里牢固确立,才能把握与之相关的理念,作为企业持续改进的强有力工具,构筑企业的精益系统,TPS才能在企业实施到位。

    2、持续改善是TPS的基础。这里的“改善”包括三个意思:一是从局部到整体的改善。二是消除一切浪费。三是连续改善。它是以消除浪费和改进提高的思想为依托,对生产与管理中的问题,采用由易到难的原则,不断地改善、巩固、改善、提高,以求长期的结果,获得预期成效。

    3、全员参与是TPS的保证。TPS的准时化生产、看板管理、全面质量管理、生产的分工与协作以及消除浪费为核心的合理化活动等,所有这一切都离不开人的积极参与,都离不开具有积极性、主动性、创造性的人。所以,推行TPS,必须尊重人性,调动人的积极性,培养人的责任感和自主精神,促使人们去寻求脚踏实地完成工作的更好方法。

    4、IE(工业工程)是TPS的根基。IE解决的主要问题是各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。通俗地讲,就是新产品进入生产阶段后,运用IE的知识来解决生产的组织与运行问题,如:如何缩短生产线,如何进行零部件和制成品的全球配送,如何保持生产或服务的质量等等。

[1][2][3]

主办:商务部电子商务和信息化司
承办:国际商报社
E-mail:gjsb_swpx@163.com

地址:北京方庄芳星园三区14号楼 邮编:100078
电话:(010)58360270
传真:(010)58360270

Copyright 1999 - 2004 International Business Daily. All Right Reserved
欢迎各网站首页链接《商务培训网》首页,但不允许从外部链接地址访问本系统,否则追究其法律责任。
京ICP备05004093号 客服热线:010-58360270 律师声明